4月17日至18日，东方福利网（以下简称“东福”）2025年度管理者大会在上海总部隆重举行。这场以“突破界限创WE来”为主题的盛会，既是对2024年辉煌成果的总结（全年业务增长21%，彰显东福派团队的硬核实力），更是为2025年战略方向与发展蓝图定调——以“突破产品、人才、技术界限”为内核，向“品质时代”全速迈进。
战略指导：“全心全意为广大职工服务”
大会上，东福CEO王海锋Frank对2025年东福战略发展做出了明确的规划。“全心全意为广大职工服务”依然是东福做任何事情的价值底线和指导思想。何为全心全意？即坚持为客户提供高质价比的产品和服务是我们坚定不移的战略选择。
围绕这一战略，王海锋提出三大核心支柱：
坚持KA战略：以“服务KA客户”为重点，打造业务团队正规军，用行为管理锻造铁军意志。
坚持高效率发展：利用AI工具，在业务、人才等建设持续提升效率，实现产品高效、人才高效、组织高效，高质价比的公司一定是高效的。
坚持“双轮驱动”模式：从曾经以“销售驱动”为主的单轮发展战略，升级为“产品驱动+销售驱动”的双轮驱动战略。加强差异化产品力建设，建立能长期提供高质价比的产品交付给客户。
2025目标：“三好学生”策略开启品质时代
面向2025年，东福将聚焦工会福利、行政福利、大健康福利三大业务线，以“突破市场、视野、行为、能力界限”为路径，践行“三好学生”策略——选好商品、讲好故事、做好服务，通过客户需求洞察、销售赋能升级、产品迭代加速、效率提升攻坚的“四轮驱动”，实现高效、高速、高质量增长。
“品质时代的竞争，本质是商品力、品牌力、服务力的终极较量。”为此，东福将通过商品体系创新、物流体系升级、品牌客户深度链接及组织人才迭代，构建全维度支撑体系，推动业务从“量变”向“质变”跃升。
热力启航：以荣誉与行动点燃新征程
会上还对2024年获奖团队和个人进行了颁奖，并举行了端午战役开档仪式，热血的现场让所有人都对东福的2025充满了期待！
站在新起点，东福人已整装待发。以突破为矛，以品质为盾，这场向“品质时代”的进发，注定将书写福利行业的新篇章。
